每年的“雙十一”都是格外吸引大衆關注的，而今年的“雙十一”對于天誠公司來講意義非凡。今年的11月11日，總經理劉勝源帶隊去某國家大型實驗場所完成了最後一批産品的交付和安裝。在交付現場甲方對于我司提供産品的外觀細節、匹配度以及質量都給予了積極的評價。

身臨其境的劉勝源對于能夠參與到此次宏偉壯觀的項目建設感到非常的自豪和愉快；當場表示“國家利益高于一切絕不是空談，國家級别的項目不要想着賺錢，一定要保證質量，保證周期，用最好的材料，做最好的服務來滿足進度要求；若幹年後，當有科研人員走入這個宏偉的實驗場所進行尖端科技的試驗，這對于我們所有天誠人都是無尚的光榮和自豪，因為我們知行合一，真正做到了參與國家建設。”

表彰大會上，項目經理張洪兵副總給大家做了分享，重點把整個項目進行時遇到的所有困難點以及如何協調各部門一起克服的與大家一起做了交流。就拿此次提供的産品之一高溫過濾器舉例，當時接到這個項目的時候就遇到了重重困難。交期短，工作時間内要求的溫度高，同時體積也很大。民品市場上基本上遇不到這樣苛刻的要求。所以這個産品是極具挑戰性的。

在接到項目的第一時間，張洪兵副總就向劉勝源總經理進行了彙報，劉勝源高度支持馬上召集了外協外購部、研發中心以及生産部門領導開進度協調會并且親自主持。時間節點内需要完成的工作、獎懲條例以及所有責任人簽字（包括總經理）在會議紀要上列的清清楚楚。針對交期要求短、參數要求較高的項目，天誠公司經常召開這樣的進度協調會，高效的執行力一定是從上到下貫徹的。

具體執行的過程中，此産品的材料極為特殊。為了能夠選擇合适的材料，張洪兵副總帶隊在南方調研了将近五天，才确定了合适的材料。為了驗證焊接的可行性，天誠公司專門邀請了北京工業大學的李國棟教授來現場，在現場指導焊工們五天，焊工們用樣品反複測試驗證焊接效果無誤以後，才進行了整個産品的焊接。因為前期工作準備妥當，所有焊接工作都是一次性完成，沒有在這一步造成周期的延長。

這個項目後續遇到的最難處是法蘭的鍛造。直徑很大，并且法蘭很薄。之前的兩次鍛造，全部因有裂紋而直接報廢，造成了我們合作方的損失。随着周期臨近我方壓力越來越大，派的研發人員在合作方駐紮了十七天，天誠公司用誠意和執行力打動了對方，終于在最後一次進爐後，鍛造出了完美的法蘭。法蘭返廠以後，我司生産部連續兩天24小時工作，以最快的速度完成了最後的工作并且發貨。發貨的第二天總經理劉勝源帶隊到安裝現場向甲方進行服務支持，确保安裝過程中沒有任何問題。得到了甲方肯定的答複後，大家的心才終于放了下來。

張洪兵研發團隊

表彰大會的壓軸是董事長劉揚舉先生給項目經理張洪兵副總、焊工組組長劉勇兩人分别頒發了3000元及2000元的獎金（正常公司激勵政策之外的獎勵）。同時也給研發團隊和焊工組分别頒發了3000元及2000元的獎金。劉董表示看着淨化公司這幾年的成長，非常欣慰，鼓勵大家能夠齊心協力再創輝煌。

對于我們的合作夥伴，無論要求有多麼苛刻，周期有多麼短，隻要聯系天誠公司，公司将會上下一心遵守十六字服務箴言，來為大家提供最具性價比的産品，最優質的服務，歡迎大家能夠和我們合作。